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Ajout ! Les pistes d’action pour les entreprises, par Alain de Vulpian
Capitalisation : Les mind maps du 14 avril (documents pdf, cliquez pour consulter)
- Mindmap 12 tables inspirantes / synthèse graphique de la séance plénière 
- Mindmap 6 Ateliers de l’après midi / synthèse graphique de la séance plénière
Les contributions des participants:
Lien vers le site partenaire : Le club des vigilants
Compte-rendu des évaluations par les participants du séminaire FOA
Quels aspects du séminaire vous semblent:
♦ Les plus innovants
Les interrelations entre les 5 disciplines
La complémentarité des 2 animateurs
La diversité des profils des participants
Vision partagée
Promenade dans la nature
Balade recentrage
L’approche « méthodologique » évolutive en permanence
Témoignage Alain de Vulpian et Jean-Pierre Hureau
♦ Les plus utiles pour votre projet/organisation
Revisiter sous l’angle organisationnel les disciplines systémiques et la vision partagée
Echanges des pratiques et des idées
Approche systémique
Les effets de leviers individus-systèmes, systèmes-individus
Les graines pour jardiner ma réflexion… et de l’engrais
Simplicité de l’approche permettant la réflexion et l’intégration
Intervention Alain de Vulpian
Schémas mentaux
Mode d’animation et richesse de l’apprentissage en groupe
Check in /check out
Intervention de Jean-Pierre Hureau
Autres éléments que vous avez particulièrement apprécié
La qualité, l’humanisme et le professionnalisme des facilitateurs
La richesse des échanges avec les autres membres du groupe
Chaleur du groupe et fluidité des relations
Promenade du 2ème soir
Respect et cohérence vis-à-vis des individus
Interventions extérieures
Transparence des rapports
SoL France a eu le plaisir d’accueillir, le 17 mai dernier, au domaine de Rebetz, les membres du réseau international Society for Organizational Learning.
Feedback sur la journée du 12 février par Thierry Amselm, étudiant à l’ESCP.
SOL France en collaboration avec le GARF, crée chaque année l’événement, lors d’une journée de séminaire, en invitant des témoins de l’intégration d’apprentissage organisationnel pertinent au sein de leur entreprise, à transmettre ce savoir à d’autres collaborateurs issus d’autres secteurs.
Les participants bénéficient d’une nouvelle vision nécessaire à la création et au développement d’un réseau d’entreprises apprenantes.
Cette 3ème édition s’est déroulée, à Paris, le jeudi 12 Février, à la Maison de la Chimie, avec pour thème : « Comment être catalyseur de la transformation, aujourd’hui, dans nos organisations ? ».
Les membres de SOL France et du GARF avaient pour mission de maintenir cette dynamique durant toute cette journée.
Les moyens utilisés dans l’accomplissement de cet objectif se sont inspirés des travaux du MIT (Boston).
Ils sont au nombre de 3:
- Les « tables apprenantes », est un moyen d’échanger des expériences vécues et de réunir des personnes dans le but de transmettre leur experience individuelle et de profiter d’un témoignage d’un catalyseur, témoin d’une transformation.
- Le « World Café » dans l’objectif d’un débat interactif sur notre theme principal.
- L’ »Open Space » réunissant des ateliers sur les projets collectifs à mettre en oeuvre.
Sans plus attendre, nous allons vous faire vivre ou revivre, heure par heure, cette expérience synonyme de partage, de convivialité et de conscience vers la construction d’un réseau d’organisation plus holistique, terme cher à Peter Senge, co-fondateur de SOL.
8h45: Présentation de la journée
Vivre une expérience qui demande à la fois de sortir de son mental quotidien pour faire émerger des idées apprenantes dans l’intérêt individuel et organisationnel, nécessite l’intervention de consultants cumulant des qualités pédagogiques et les connaissances nécessaires.
Pierre Goirand et Christopher Peterson, consultants chez SOL France, ont relevé ce challenge avec brio.
Leur message de présentation de cette journée se concentrait autour des thèmes de volonté d’émergence d’organisations plus humanistes, avec des agents de changement catalyseurs de cette mutation.
Vous l’aurez bien compris, les catalyseurs dans ce cas comprennent tous les membres, ainsi que tout individu proche de ces convictions.
Soulignons les talents linguistiques d’Etienne Collignon, Président de SOL France et de Team Factory, d’appuyer cette idée de changement en ne parlant plus de transformation, mais de « formation transversale ».
Cette transformation conduit à la création de nouvelles compétences que chacun devra acquérir dans la constitution d’un réseau vivant et de plus en plus humaniste.
Remercions les 40% de la salle qui participaient à ce type de manifestation pour la première fois de nous avoir fait confiance.
Ils ont été spectateurs de nouvelles pratiques comme les Graphic recorders, dont l’objet était de retranscrire les moyens de changement échangé tout au long de cette journée sous forme de mapping.
Après cette présentation, il est temps de passer à l’action et de retirer le meilleur des tables apprenantes…
9h05: Tables apprenantes: succès et échecs, leçons à tirer du passé.
Après avoir pris place, les facilitateurs et témoins d’action du changement de leur organisation invitaient les membres à les rejoindre.
Rappellons que chaque participant avait le libre choix de sa table apprenante, en fonction de ses affinités.
Les 7 premières minutes ont permis à des personnes qui à priori ne se connaissaient pas, d’échanger sur leur ressenti et sur la vision individuelle de leur expérience professionnelle.
Une retranscription de ces échanges ainsi que de leur synthèse ont permis de voir à quel point l’organisation participait activement à l’identité de chacun, et comment les changements permettaient la construction des mécanismes cognitifs de chacun.
Le quart d’heure suivant laissait place à une personne témoin du changement dans son organisation, décrire les conditions de réalisation et les résultats obtenus, les limites, et les bienfaits pour les acteurs.
Citons l’expérience de Gérard Bonavia, Responsable d’une section technique à Fos-sur-Mer, qui partait d’une problématique bien réelle au sein de Arcelor Mittal: une érosion des savoirs et des connaissances dûe aux départs en retraite.
Une solution urgente devait voir le jour à moyen terme.
« Osons tous ensemble » entre management et collaborateurs a été le leitmotiv de l’organisation.
La remontée des compétences techniques et comportementales s’est réalisée en collaboration avec les formateurs, des tuteurs désignés au sein des équipes techniques et l’équipe dirigeante.
Des synergies ont vu le jour, favorisant la fertilisation croisée des équipes et le renforcement de la reconnaissance des acteurs.
Les 8 autres tables apprenantes nous ont enseigné l’art d’oser, de lâcher-prise, de coopération entre managers et collaborateurs.
Cette première étape était l’occasion pour chacun de prendre conscience des différences organisationnelles au niveau inter-entreprises et de sentir que chaque catalyseur n’est pas isolé et peut se retrouver dans des groupes de travaux collectifs.
11h00: Intervention d’Alain de Vulpian, anthropologue social
Au-delà d’un aspect de gestion holistique des organisations, l’apport des sciences sociales et le regard d’un anthropologue de renom est l’occasion de prendre de recul, ce qui est particulièrement nécessaire en ces temps de crise.
Son rôle ne se situe pas dans un dialogue utopiste, mais plutôt avec un oeil critique pour bien nous faire ressentir la gravité contextuelle.
Pour ce dernier, cette crise est le croisement de 3 éléments reliés, au niveau écologique, économique et social:
- Ecologique, en parallèle avec les problématiques diverses que connait notre planète (pollution…)
- Economique, conséquence de la crise financière que le monde travers actuellement,
- Et social.
Elle est la première avec une contagion mondiale immédiate.
L’émergence d’un néocapitalisme plus humain que le modèle précédent se constitue progressivement.
Des prises de conscience à travers le globe émergent surtout sur des continents comme l’Asie.
Les individus s’organisent en groupe dans l’objectif de promouvoir des actions avec un sens moral, pouvant déboucher parfois sur un monde plus hédoniste.
Cet objectif d’accumulation illimitée des biens privés va peu à peu se modifier au cours du temps, à travers des agents de changements.
Ces derniers cultivent la socio-perception, notion fondamentale qui favorisera la catalyse de la transformation dans nos organisations.
11h30: Conversations en World Café
Après l’intervention d’Alain de Vulpian, de nombreuses prises de conscience ont fait surface chez une majorité de participants, et le rôle de nos 2 animateurs, Pierre Goirand et Chris Peterson, se résumait à canalyser cette dynamique pour partager les expériences individuelles de chaque particiapant sous forme de World Café.
La sensation d’une énergie de groupe s’accentuait au fur et à mesure du déroulement de cette matinée, et l’on pouvait ressentir un lcher-prise individuel et collectif.
Des dialogues se nouaient, et le réseau des catalyseurs se construisait progressivement.
Mais, maintenant place au World Café avec un principe très simple.
Autour de chaque table, cinq participants échangent chacun à leur tour leur approche sur une question posée à l’ensemble de la salle, puis changent de table au signal.
Une personne de chaque groupe s’autodésigne pour rester la mémoire des échanges.
Les interrogations portaient sur les thèmes suivants:
- quand est-ce que je me suis senti catalyseur de mon entreprise?
- Aujourd’hui, comment je peux être catalyseur de trnsformation avisée dans mon organisation?
De ces conversations, des sentiments de compréhension réciproques entre participants commencent à jaillir et ce ressenti de ne plus se sentir isolé dans son organisation se dissipe progressivement, comme nous l’avions déjà mentionné.
Nous avons tous été spectateur qu’une nouvelle force plus humaine se dégageait de toutes ces discussions.
Le mot valeur qui ne représente que l’aspect financier dans un capitalisme où la sphère morale est distincte commençait à avoir une signification plus large.
En effet, les mots de coopération, d’altruisme, et de dialogue s’ajoutaient à cette première définition un peu trop restrictive.
13h00: Déjeuner: moment d’échange privilégié
Quel meilleur moyen de socialisation que de se retrouver autour d’une bonne table pour déguster les délicieuses recettes dont seul un traiteur de renommée détient les secrets…
En effet, ce moment privilégiait la communication et surtout l’intégration des connaissances acquises lors de cette matinée, riche en émotions.
14h30: Open space: ateliers sur les projets collectifs à mettre en oeuvre
Le dessert terminé, nous étions tous conviés à rejoindre les organisateurs dans une salle où nous pouvions admirer le travail des graphic recorders, affichés sur des métaplans.
Cette occasion permettait à chacun de digérer les enseignements de cette matinée.
Ensuite, certaines personnes proposaient un thème sur lequel elles souhaitaient travailler et convier ceux qui le désiraient à les rejoindre sous forme d’ateliers.
Seize thématiques ont constitué un large répertoire.
La socioperception, l’aide des managers dans le secteur bancaire, ou la constitution des réseaux sociaux sont des exemples de questions que l’ont pouvait trouver.
Une heure était laissée aux participants pour traiter ces thèmes toujours dans une ambiance conviviale et chaleureuse.
Le croisement des compétences favorisait les liens entre tous et accélérait ce processus de catalyse déjà bien amorcé.
