Offre de SOL

L’offre  de SOL comprend cinq principaux éléments dont ses membres peuvent tirer valeur :

Une méthodologie

Les cinq concepts décrits plus haut sont les bases de l’entreprise apprenante, selon la pensée de Peter Senge qui les considère comme des « disciplines » auxquelles l’entreprise doit s’entraîner. Leur application induit un « processus apprenant » puissant dans l’entreprise.

Le processus apprenant peut prendre la forme d’une « analyse du réseau social » (social network analysis) qui permet d’observer le fonctionnement des acteurs de l’organisation, leur interaction, le lien entre les réseaux formels et informels et la manière dont se crée l’innovation (Social Action-Research).

Des laboratoires apprenants à l’intérieur de l’entreprise ou en inter-entreprises permettent de tirer les enseignements de ces observations et de tester leur validité avant la généralisation de la mise en œuvre.

Enfin, il peut être intéressant de comparer les succès et les échecs de cette mise en œuvre avec les autre entreprises membres du réseau.

Des séminaires de formation de managers

Deux types de séminaires sont offerts chaque année :

- Une formation aux 5 disciplines « Introduire et pratiquer l’apprenance » comprenant la mise en œuvre d’un projet apprenant dans l’entreprise (le séminaire a lieu en   français et en anglais).

- Un séminaire d’approfondissement centré sur le « Nouveau concept de leadership ».

Des réunions et ateliers d’échange

Une fois par trimestre, les membres de SOL France se réunissent pour échanger leurs expériences, faire un état d’avancement de leurs projets apprenants, approfondir un thème spécifique.

Au niveau international, les membres de SOL France ont accès à la plate-forme européenne sur un site web, à un forum de discussion et peuvent participer aux réunions internationales (Helsinki, juin 2003, Oman, avril 2008).

Des travaux de recherche

SOL France a mis au point deux outils d’évaluation de l’apprenance de l’entreprise et du management des réseaux et a publié une étude sur les différents types de réseaux et leurs modes de fonctionnement.

SOL France a entrepris en 2003, en liaison avec SOL Etats-Unis (Knowledge and Innovation Network) une recherche sur le thème de l’ « analyse des réseaux sociaux » et plus généralement sur l’innovation générée par les réseaux informels.

Des publications

Chaque trimestre le Global SOL Network publie à Boston la revue « Reflections » qui est l’occasion pour les universitaires et les praticiens américains, européens et mondiaux de publier leurs recherches et l’état d’avancement des résultats qui en découlent.

Pour qui souhaite mieux connaître l’Organisation Apprenante, il est possible de se référer à plusieurs ouvrages sur le sujet, notamment :

- Senge, Peter, « La Cinquième Discipline », Paris, First, 1991

- De Geus, Arie, « The Living Company », Nicholas Brealey
Publishing, London, 1997

- Mack, Manfred, “Co-évolution dynamique créatrice”, Editions
Village Mondial, Paris, 1997, « Pleine Valeur » 2003, INSEP Consulting

- Trocmé-Fabre, Hélène, « L’Arbre du savoir-apprendre »,
Librairie Etre et Connaître, Paris, 1996.

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Des informations spécifiques concernant les conditions d’appartenance à SOL et la participation à ses différentes activités peuvent être obtenues en contactant:

Irène Dupoux-Couturier :  irene.dupouxcouturier@solfrance.org

et Agnès Cabannes :  agnes.cabannes@solfrance.org

site internet : www.solfrance.org

site international : www.solonline.org ou/et en demandant les références des membres-contacts SoL dans les entreprises-membres.