Le digital & apprenancepartage d’expériences entre EDF et SNCF nous a montré que l’alliance entre ces deux groupes est utile pour surmonter les schémas d’organisations, utile pour développer l’innovation et l’agilité des équipes, et enfin utile pour sortir du cadre et des zones de confort. Les entreprises cherchent à expérimenter de nouvelles façons de faire, de nouvelles méthodes de collaboration en engageant leurs équipes dans des processus apprenants.  Les équipes des deux entreprises se sont mélangées dans des Digital Learning ExperiencesDILEX, utilisent des méthodes (test & learn, prototypage, …) pour dépasser leurs schémas mentaux et co-construire une vision innovante avec l’intention qu’elle se propage dans l’organisation. Ces nouveaux modes agiles challengent les modes actuels de gouvernance. Quel est le modèle de gouvernance  qui permette de créer les conditions d’un déploiement de l’agilité et de l’innovation continue ?