Ajout ! Les pistes d’action pour les entreprises, par Alain de Vulpian

Capitalisation : Les mind maps du 14 avril (documents pdf, cliquez pour consulter)

- Mindmap 12 tables inspirantes / synthèse graphique de la séance plénière

- Mindmap 6 Ateliers de l’après  midi / synthèse graphique de la séance plénière

- Grands témoins

Les contributions des participants:

- Histoire apprenante Solvay

- Histoire apprenante SNCF

Lien vers le site partenaire : Le club des vigilants

Compte-rendu des évaluations par les participants du séminaire FOA

Quels aspects du séminaire vous semblent:

♦ Les plus innovants

Les interrelations entre les 5 disciplines

La complémentarité des 2 animateurs

La diversité des profils des participants

Vision partagée

Promenade dans la nature

Balade recentrage

L’approche « méthodologique » évolutive en permanence

Témoignage Alain de Vulpian et Jean-Pierre Hureau

♦ Les plus utiles pour votre projet/organisation

Revisiter sous l’angle organisationnel les disciplines systémiques et la vision partagée

Echanges des pratiques et des idées

Approche systémique

Les effets de leviers individus-systèmes, systèmes-individus

Les graines pour jardiner ma réflexion… et de l’engrais

Simplicité de l’approche permettant la réflexion et l’intégration

Intervention Alain de Vulpian

Schémas mentaux

Mode d’animation et richesse de l’apprentissage en groupe

Check in /check out

Intervention de Jean-Pierre Hureau

Autres éléments que vous avez particulièrement apprécié

La qualité, l’humanisme et le professionnalisme des facilitateurs

La richesse des échanges avec les autres membres du groupe

Chaleur du groupe et fluidité des relations

Promenade du 2^ème soir

Respect et cohérence vis-à-vis des individus

Interventions extérieures

Transparence des rapports

Context :

Our civilisation is probably totally changing, we are at a tipping point, the current economic and societal crisis is accelerating the process.
People are in search of new types of companies where human values are at the core of the system.
In 2009-2010, that means for SoL an actual opportunity to be more present all over the world, not only as an academic or a company process, but also to be at the core of the societal, humanistic, and ecological issues , it is possible to use the two words « sustainable development ».
To be visible and influent, SoL needs  means (human, financial) shared all over the world.

But  world is  in a financial crisis and more than ever, it is difficult for SoL to find how to get and how to manage these necessary means.

SoL is at the core of a vital issue. Belonging to the SoL global network is a key selling point to attrack new large or medium companies, a strength to draw the best managers or consultants. Global SoL has to exist, both on the continental field and on the international field.

How can we identify learning organizations in the world, find informations (on the web site) on these company learning models: make references to their various managerial approaches and how are their leaders able to convince.

Looking for a pattern

Historically, 10 years ago, SoL took the International Visa pattern based on DEE HOCK chaordic vision (chaos+order). Founding SoL (Boston) was issued from the Center for organizational learning at the MIT. The international network, today the Global network, is organised country by country as fractals. Does the process work? How can we create more exchanges, more inter-relationship.

Where can we look for new patterns ?

In a future-oriented society, can SoL be inspired by the mass of spontaneous emergence, how can we reinforce our awareness of what is happening in our complex world?

Take a few examples :
-    the G 20 is allowing « conversation » between political or enonomic leaders, not based on power but on personal relationship and empathy. This is re-structuring the world.
-    The Clinton Initiative is creating relationships between towns, ports, on a common theme : how to reduce CO2.
-    Humanitary projects creating a new type of capitalism (Danone in Bengla-Desh…)

How can we do:

-    the presentation of the 10th SoL Austria anniversary in relationship with the Clinton Initiative is for example great.

Can we imagine to create a network of networks and to be part of:

-    the network of change agents
-    the network of sustainable planetary initiatives
-    the network of human large, medium and small companies

How could we be more present on the Web 2.0, how can we use it to be daily interconnected in a blended way using physical meetings as well as distance communication.

SOL is a living « society », organised  in fractals which are by themselves « living societies ».
To remain living, we have to sustain these fractals developing self-organization and self-regulation. How could these fractals be interconnected between themselves and towards other networks by the way of « communities managers » working on Web 2.0?

There are no clear borders (who is in, who is out) but osmotic membrane permitting a blend of networks.

Regulated by a « wise navigation » committee to avoid bad side-effects, keeping the philosophical rules, regulating the common good between global and local (what we call GLOCAL). The role of this steering committee has to be light, helping to be informed on the multitude of various emergences, sometimes intervening to correct or to initiate or to promote. Who could be part of this « Wise Navigation Committee »? The chairmen (presidents) of the fractals, or specific designed experts. Peter Senge would be part of this committee at the right place.

A second « Pro-active committee » could be opened to the « projects leaders »  coming from all over the world as well as to some « liaison company officers ».

Some types of projects to give more existence to SoL Global and to be shared by several fractales (at the 3 levels : local, continental, global).

-    A world newsletter (to share information between us and towards our stakeholders)
-    Global Forums
-    Specific seminars
-    International Publications
-    International research-action

Financing an international membership. Which proposals?

With this international visibility (in terms of vision, governance, projects), it would be easier to get in touch with Foundations (Clinton Initiative, Open Society Fund (Soros), German Marshall Fund, American Foundations, European Union research programme…
Founding SoL will continue to receive  subscriptions to Reflections.
Would it be possible to ask an international membership fee  for the secretary of the Wise Governance Committee. (WGC?). Would this WGC be organized on the pattern of « a circulating leadership secretaryship » each 6 months, moving from Europe, Asia, Africa, North America, South America

Where are we?
How to create a GLOCAL organization, a network of change agents.

SOL France en collaboration avec le GARF, crée chaque année l’événement, lors d’une journée de séminaire, en invitant des témoins de l’intégration d’apprentissage organisationnel pertinent au sein de leur entreprise, à transmettre ce savoir à d’autres collaborateurs issus d’autres secteurs.
Les participants bénéficient d’une nouvelle vision nécessaire à la création et au développement d’un réseau d’entreprises apprenantes.

Cette 3ème édition s’est déroulée, à Paris, le jeudi 12 Février, à la Maison de la Chimie, avec pour thème : « Comment être catalyseur de la transformation, aujourd’hui, dans nos organisations ? ».
Les membres de SOL France et du GARF avaient pour mission de maintenir cette dynamique durant toute cette journée.
Les moyens utilisés dans l’accomplissement de cet objectif se sont inspirés des travaux du MIT (Boston).
Ils sont au nombre de 3:
- Les « tables apprenantes », est un moyen d’échanger des expériences vécues et de réunir des personnes dans le but de transmettre leur experience individuelle et de profiter d’un témoignage d’un catalyseur, témoin d’une transformation.
- Le « World Café » dans l’objectif d’un débat interactif sur notre theme principal.
- L’ »Open Space » réunissant des ateliers sur les projets collectifs à mettre en oeuvre.

Sans plus attendre, nous allons vous faire vivre ou revivre, heure par heure, cette expérience synonyme de partage, de convivialité et de conscience vers la construction d’un réseau d’organisation plus holistique, terme cher à Peter Senge, co-fondateur de SOL.

8h45: Présentation de la journée

Vivre une expérience qui demande à la fois de sortir de son mental quotidien pour faire émerger des idées apprenantes dans l’intérêt individuel et organisationnel, nécessite l’intervention de consultants cumulant des qualités pédagogiques et les connaissances nécessaires.
Pierre Goirand et Christopher Peterson, consultants chez SOL France, ont relevé ce challenge avec brio.

Leur message de présentation de cette journée se concentrait autour des thèmes de volonté d’émergence d’organisations plus humanistes, avec des agents de changement catalyseurs de cette mutation.
Vous l’aurez bien compris, les catalyseurs dans ce cas comprennent tous les membres, ainsi que tout individu proche de ces convictions.

Soulignons les talents linguistiques d’Etienne Collignon, Président de SOL France et de Team Factory, d’appuyer cette idée de changement en ne parlant plus de transformation, mais de « formation transversale ».
Cette transformation conduit à la création de nouvelles compétences que chacun devra acquérir dans la constitution d’un réseau vivant et de plus en plus humaniste.

Remercions les 40% de la salle qui participaient à ce type de manifestation pour la première fois de nous avoir fait confiance.
Ils ont été spectateurs de nouvelles pratiques comme les Graphic recorders, dont l’objet était de retranscrire les moyens de changement échangé tout au long de cette journée sous forme de mapping.

Après cette présentation, il est temps de passer à l’action et de retirer le meilleur des tables apprenantes…

9h05: Tables apprenantes: succès et échecs, leçons à tirer du passé.

Après avoir pris place, les facilitateurs et témoins d’action du changement de leur organisation invitaient les membres à les rejoindre.
Rappellons que chaque participant avait le libre choix de sa table apprenante, en fonction de ses affinités.

Les 7 premières minutes ont permis à des personnes qui à priori ne se connaissaient pas, d’échanger sur leur ressenti et sur la vision individuelle de leur expérience professionnelle.
Une retranscription de ces échanges ainsi que de leur synthèse ont permis de voir à quel point l’organisation participait activement à l’identité de chacun, et comment les changements permettaient la construction des mécanismes cognitifs de chacun.

Le quart d’heure suivant laissait place à une personne témoin du changement dans son organisation, décrire les conditions de réalisation et les résultats obtenus, les limites, et les bienfaits pour les acteurs.
Citons l’expérience de Gérard Bonavia, Responsable d’une section technique à Fos-sur-Mer, qui partait d’une problématique bien réelle au sein de Arcelor Mittal: une érosion des savoirs et des connaissances dûe aux départs en retraite.
Une solution urgente devait voir le jour à moyen terme.
« Osons tous ensemble » entre management et collaborateurs a été le leitmotiv de l’organisation.

La remontée des compétences techniques et comportementales s’est réalisée en collaboration avec les formateurs, des tuteurs désignés au sein des équipes techniques et l’équipe dirigeante.
Des synergies ont vu le jour, favorisant la fertilisation croisée des équipes et le renforcement de la reconnaissance des acteurs.
Les 8 autres tables apprenantes nous ont enseigné l’art d’oser, de lâcher-prise, de coopération entre managers et collaborateurs.
Cette première étape était l’occasion pour chacun de prendre conscience des différences organisationnelles au niveau inter-entreprises et de sentir que chaque catalyseur n’est pas isolé et peut se retrouver dans des groupes de travaux collectifs.

11h00: Intervention d’Alain de Vulpian, anthropologue social

Au-delà d’un aspect de gestion holistique des organisations, l’apport des sciences sociales et le regard d’un anthropologue de renom est l’occasion de prendre de recul, ce qui est particulièrement nécessaire en ces temps de crise.
Son rôle ne se situe pas dans un dialogue utopiste, mais plutôt avec un oeil critique pour bien nous faire ressentir la gravité contextuelle.

Pour ce dernier, cette crise est le croisement de 3 éléments reliés, au niveau écologique, économique et social:
-    Ecologique, en parallèle avec les problématiques diverses que connait notre planète (pollution…)
-    Economique, conséquence de la crise financière que le monde travers actuellement,
-    Et social.

Elle est la première avec une contagion mondiale immédiate.
L’émergence d’un néocapitalisme plus humain que le modèle précédent se constitue progressivement.
Des prises de conscience à travers le globe émergent surtout sur des continents comme l’Asie.
Les individus s’organisent en groupe dans l’objectif de promouvoir des actions avec un sens moral, pouvant déboucher parfois sur un monde plus hédoniste.
Cet objectif d’accumulation illimitée des biens privés va peu à peu se modifier au cours du temps, à travers des agents de changements.
Ces derniers cultivent la socio-perception, notion fondamentale qui favorisera la catalyse de la transformation dans nos organisations.

11h30: Conversations en World Café

Après l’intervention d’Alain de Vulpian, de nombreuses prises de conscience ont fait surface chez une majorité de participants, et le rôle de nos 2 animateurs, Pierre Goirand et Chris Peterson, se résumait à canalyser cette dynamique pour partager les expériences individuelles de chaque particiapant sous forme de World Café.
La sensation d’une énergie de groupe s’accentuait au fur et à mesure du déroulement de cette matinée, et l’on pouvait ressentir un lcher-prise  individuel et collectif.
Des dialogues se nouaient, et le réseau des catalyseurs se construisait progressivement.

Mais, maintenant place  au World Café avec un principe très simple.
Autour de chaque table, cinq participants échangent chacun à leur tour leur approche sur une question posée à l’ensemble de la salle, puis changent de table au signal.

Une personne de chaque groupe s’autodésigne pour rester la mémoire des échanges.
Les interrogations portaient sur les thèmes suivants:
-    quand est-ce que je me suis senti catalyseur de mon entreprise?
-    Aujourd’hui, comment je peux être catalyseur de trnsformation avisée dans mon organisation?

De ces conversations, des sentiments de compréhension réciproques entre participants commencent à jaillir et ce ressenti de ne plus se sentir isolé dans son organisation se dissipe progressivement, comme nous l’avions déjà mentionné.
Nous avons tous été spectateur qu’une nouvelle force plus humaine se dégageait de toutes ces discussions.
Le mot valeur qui ne représente que l’aspect financier dans un capitalisme où la sphère morale est distincte commençait à avoir une signification plus large.
En effet, les mots de coopération, d’altruisme, et de dialogue s’ajoutaient à cette première définition un peu trop restrictive.

13h00: Déjeuner: moment d’échange privilégié

Quel meilleur moyen de socialisation que de se retrouver autour d’une bonne table pour déguster les délicieuses recettes dont seul un traiteur de renommée détient les secrets…

En effet, ce moment privilégiait la communication et surtout l’intégration des connaissances acquises lors de cette matinée, riche en émotions.

14h30: Open space: ateliers sur les projets collectifs à mettre en oeuvre

Le dessert terminé, nous étions tous conviés à rejoindre les organisateurs dans une salle où nous pouvions admirer le travail des graphic recorders, affichés sur des métaplans.
Cette occasion permettait à chacun de digérer les enseignements de cette matinée.

Ensuite, certaines personnes proposaient un thème sur lequel elles souhaitaient travailler et convier ceux qui le désiraient à les rejoindre sous forme d’ateliers.
Seize thématiques ont constitué un large répertoire.
La socioperception, l’aide des managers dans le secteur bancaire, ou la constitution des réseaux sociaux sont des exemples de questions que l’ont pouvait trouver.

Une heure était laissée aux participants pour traiter ces thèmes toujours dans une ambiance conviviale et chaleureuse.
Le croisement des compétences favorisait les liens entre tous et accélérait ce processus de catalyse déjà bien amorcé.