FOA 9, 10, 11 juin 2009
Compte-rendu des évaluations par les participants du séminaire FOA
Quels aspects du séminaire vous semblent:
♦ Les plus innovants
Les interrelations entre les 5 disciplines
La complémentarité des 2 animateurs
La diversité des profils des participants
Vision partagée
Promenade dans la nature
Balade recentrage
L’approche « méthodologique » évolutive en permanence
Témoignage Alain de Vulpian et Jean-Pierre Hureau
♦ Les plus utiles pour votre projet/organisation
Revisiter sous l’angle organisationnel les disciplines systémiques et la vision partagée
Echanges des pratiques et des idées
Approche systémique
Les effets de leviers individus-systèmes, systèmes-individus
Les graines pour jardiner ma réflexion… et de l’engrais
Simplicité de l’approche permettant la réflexion et l’intégration
Intervention Alain de Vulpian
Schémas mentaux
Mode d’animation et richesse de l’apprentissage en groupe
Check in /check out
Intervention de Jean-Pierre Hureau
Autres éléments que vous avez particulièrement apprécié
La qualité, l’humanisme et le professionnalisme des facilitateurs
La richesse des échanges avec les autres membres du groupe
Chaleur du groupe et fluidité des relations
Promenade du 2ème soir
Respect et cohérence vis-à-vis des individus
Interventions extérieures
Transparence des rapports
2 Commentaires
juin 16th, 2009 at 12 h 40 min
« Que se passerait-il si chacun dans l’entreprise se sentait appartenir à une ou plusieurs équipes apprenantes, parfois reliées, parfois s’incluant…?
Et si le leader et si tous les acteurs concernés, regardaient leur entreprise comme une organisation apprenante, c’est-à-dire un système d’équipes apprenantes ? »
Cette réflexion d’un des participant du dernier Séminaire FOA résonne encore en moi, éveillant de nombreuses possibilités.
Une fois de plus, la double implication à la fois individuelle et collective qui au cœur de l’apprenance nous a tous mis en mouvement.
Le partage des expériences et surtout des questions de chacun – travaillant en entreprise – Danone, SNCF, Bouygues, Institut Polytechnique, La Poste … ou des consultants, nous a fait progresser vers à la fois de nouvelles façon de vivre l’organisation et les conditions de sa transformation.
Plus que jamais le FOA est un lieu de renforcement, de soutien des agents de Changement. A ce titre, il fait partie d’une stratégie de dynamisation et de mise en réseau de ces acteurs, qui ont besoin de liens vivants en dehors des contraintes d’organigramme.
Et pour reprendre l’expression d’un participant
« J’ai un train rempli, il me reste qu’à faire des livraisons et repartir »
juin 18th, 2009 at 19 h 52 min
Merci Pierre pour ces mots inspirant.
Ta réflexion fait écho au mots du DRH de Solvay lors de la journée Sol Garf du printemps 2009, qui étaient en substance:
le monde change et change vite, la bonne question est de savoir si les organisations seront capables de se transformer pour s’adapter à la vitesse à laquelle l’environnement est en train de le demander?
Vu sous cet angle, la question de la transformation des entreprise en entreprise apprenante ne se pose plus,
La problématique est réside certainement plus dans la conscience que le référentiel est en train de changer comme nous le dit trés bien l’expert sur cette video.
http://dailymotion.virgilio.it/collaboratiss/video/x5c5aj_lentreprise-de-demain_tech?from=rss
A bientot pour continuer à partager et apprendre ensemble
Philippe