21 – 22 mars et 20 avril à Paris

Formation animée par Béatrice Quasnik et Gilles Gambin

Etre compétitif c’est apprendre plus vite et mieux que les autres.

Arie de Geus

  • Une entreprise qui veut se développer a besoin d’acquérir, en permanence, de nouveaux savoir-faire et donc de se poser régulièrement la question : que faut-il apprendre ? L’entreprise apprenante se pose la question sous une autre forme : que devons-nous apprendre et comment ?
  • Une entreprise ne se développe pas plus vite que le développement des gens qui la font. L’entreprise apprenante développe les capacités individuelles et collectives à apprendre plus tôt, plus vite et autrement.
  • Une entreprise qui reste dans une vision statique et une organisation mécanique ne peut pas avancer dans la complexité. L’entreprise apprenante avance avec une vision dynamique et met en place une organisation vivante en se posant des questions tous les jours.
L’organisation apprenante, définie par Peter Senge, travaille en permanence et en même temps 5 disciplines, intégrant et développant ainsi les champs individuel, intégratif et collectif.

L’organisation apprenante, définie par Peter Senge, travaille en permanence et en même temps 5 disciplines, intégrant et développant ainsi les champs individuel, intégratif et collectif.
La cinquième discipline # Peter Senge

 

Vous vous demandez comment engager et fédérer les forces vives de votre organisation autour de vos actions de changement, de vos projets de transformation. La formation aux Fondamentaux de l’organisation apprenante renforce votre capacité à être acteur de changement dans votre organisation par l’acquisition de nouvelles perspectives, outils, pratiques et attitudes. Vous vous demandez comment rendre votre organisation apprenante et agile pour relever des défis complexes. Véritable booster de projet, elle renforce l’engagement de vos collaborateurs dans la durée.

L’animation

Un parcours d’action learning centré sur un projet concret de transformation, un parcours progressif en plusieurs étapes :

  1. Préparation personnalisée *
  2. 2 jours en résidentiel
  3. 1 journée 3 à 4 semaines plus tard
  4. Suivi personnalisé *

* L’option préparation et suivi personnalisés est fortement recommandée pour booster les projets. Elle consiste en un entretien téléphonique de 45 minutes avec un des facilitateurs en amont et en aval de la formation.


Objectifs

  •  Introduire les principaux concepts sur lesquels se fonde la logique de l’Organisation Apprenante
    • les principes et principaux modèles d’analyse systémique
    • des clefs pour l’élaboration de vision partagée
    • des prises de conscience en termes de maitrise personnelle
    • l’exploration des schémas mentaux personnels et organisationnels
    • des outils  et pratiques pour apprendre en équipe
  • Identifier sur quels éléments agir pour amener son organisation à fonctionner selon cette logique
  • Identifier les  situations collectives à même de constituer des terrains d’application prioritaires pour la démarche
  • Appliquer la démarche apprenante sur un projet spécifique pour son entreprise auquel il appliquera la démarche apprenante.
  • Identifier ses propres pistes d’évolution personnelle pour devenir leader d’une démarche apprenante

Pré-requis

Etre impliqué ou être leader d’un projet concret de transformation qui servira de base pour les mises en application des apports de la formation.

Il est recommandé, dans la mesure du possible, de s’inscrire avec un ou plusieurs membres de son organisation afin de renforcer la mise œuvre opérationnelle des principes proposés.


 

Témoignage de Mehdi Bahraoui Jazouli, Président du Goupe Ecolys (Maroc)

Cette formation  FOA m’a fortement secoué ET enrichi par:

  • la remise en question de certaines croyances;
  • la découverte des perspectives paradoxales des projets de transformation;
  • l’apprentissage de cet outil surpuissant qu’est la Systémique, qui nous permet de représenter le système sur lequel on agit de mille façons différentes en jouant sur les dimensions temps, espaces, interactions, etc … et donc d’approfondir l’analyse, de découvrir nos angles morts, de déployer des visions à géométrie variable, de communiquer par le paradoxe;
  • la prise en main de la posture « apprenante », qui permet d’enrichir les interactions collectives – créatives ou décisionnelles – par des prises de recul, des moments partagés de conscientisation des processus en oeuvre, qui développent les personnes et le groupe pour en faire une véritable équipe au sens noble du terme.

Le déroulement de la formation, plus en mode « learning by doing » que par de la théorie pure – au final, un juste équilibre entre mises en situation avec les pairs et approfondissement des concepts -, la rencontre avec deux coachs en parfaite synergie, l’interaction avec de belles personnes et leurs enjeux professionnels respectifs, tout cela permet l’émergence d’une nouvelle attitude qui  enrichit la personne et lui ouvre le champ des possibles dans sa relation aux autres et à ses projets.

Cette formation est venue à un moment où j’ai moi-même entamé une transformation personnelle, et j’y ai trouvé non pas des réponses, mais des nouveaux champs de questionnement et d’évolution.

Je recommande fortement cette formation, bien sûr aux coachs intéressés d’enrichir leur palettes de cette belle posture qu’est l' »apprenance »; mais, je la recommande encore plus aux Dirigeants et cadres d’entreprise qui souhaitent changer de manière profonde quelque chose en eux et dans leurs organisations.

Merci encore à Béatrice Quasnik et à Gilles Gambin, et merci à tous les participants de cette session FOA pour ces bons moments passés ensemble !

Témoignage de Fabrice Lechenard, Directeur d’usine, MGJ

Le premier contact avec les 5 disciplines est souvent rude. Nous sentons bien que nous touchons aux fondamentaux de toute organisation humaine, mais nous ne savons pas quoi en faire, il y a un côté précieux mais inaccessible.

Le côté abstrait, impalpable, invisible est déroutant. Mais en y regardant de plus près, la mise en lumière dans toute organisation humaine  de ces fondamentaux peut permettre son développement, son épanouissement, son accomplissement et donc sa performance.

Depuis la toute première étape de notre parcours FOA, nous avons commencé à mettre en œuvre dans notre usine la démarche Organisation Apprenante, avec méthode et souplesse.

Les premiers apprentissages, les premiers résultats relationnels et opérationnels sont déjà visibles au bout de deux mois.

Témoignage de Sophie Lévy, consultante

La formation aux FOA permet, bien sur, de se familiariser avec les ingrédients que sont les 5 disciplines, pour mettre en place une démarche vers une organisation apprenante.

C’est surtout l’opportunité de faire nos premières gammes avec ces 5 notes sur des projets concrets de transformations apportés par les participants.

Le programme est riche et rythmé. La complicité des formateurs a favorisé la mise en mouvement du groupe constitué de personnes avec des profils, des histoires et des contextes professionnels très différents.

L’ensemble a été pour moi très inspirant, merci!

Tarifs

Frais pédagogiques

  • Entreprise non membre : 1 900 € HT
  • Entreprise membre : 1600 € HT Si plusieurs collaborateurs d’une même entreprise participent au même séminaire, le tarif est  réduit à 1200 € HT à partir du 5ème participant.
  • Préparation et suivi personnalisés: 450 € HT.
  • Les consultants indépendants membres de Sol bénéficient de modalités d’inscription particulières.

Inscriptions : [email protected]