Alain de Vulpian
Présentation d’Alain de Vulpian
Alain de Vulpian, anthropologue social, a suivi un parcours inhabituel. Passionné de sociologie dès ses études à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris. Il a choisi non pas de s’engager dans une voie universitaire mais de s’orienter vers des recherches de terrain et une sociologie pour l’action.
Très marqué par les travaux de Kurt Lewin sur le « field research », de David Riesmann sur la nouvelle modernité, de Carl Rogers sur l’écoute; avec des amis il se consacre, dès le début des années 50, à des études de terrain en Californie et, pour sa part, en Suède dont la société est un berceau de la modernité.
Rentré en France, il fonde en 1954, à 24 ans, la Cofremca avec pour objectif d’aider les organisations (gouvernements et entreprises) à mieux percevoir les tendances lourdes d’une société en émergence après guerre, en cherchant à répondre aux nouvelles attentes. Passionné de l’étude du vivant, il regarde les organisations dans leurs dimensions biologiques qui leur permettent de se développer à travers les interconnections et les réseaux. Ses axes de travail : les sciences sociales pour l’action.
Pendant plus de 50 ans, il s’est ainsi attaché à percevoir les signaux faibles et porteurs d’avenir des sociétés occidentales travaillant au plus haut niveau pour des gouvernements et des entreprises, grandes et petites, nationales et internationales. Il a fondé RISC, the International Research Institute on Social Change et a décrit ce parcours dans son livre « A l’écoute des gens ordinaires, comment ils transforment le monde » Dunod (traduit en anglais sous le titre « Towards the Third Modernity »), dans un chapitre de « Repenser l’entreprise » (APM, édition Le Cherche-Midi 2008) et dans de nombreux articles ou conférences en France ou à l’étranger.
Alain de Vulpian, passionné de travail en équipe, aide très particulièrement à « nommer » ce que chacun perçoit. A son initiative, SoL a lancé une recherche-action sur le thème « 10 ans d’apprenance dans nos entreprises » publié dans son Cahier Spécial N°11-12.
Pour Alain, la socioperception est l’élément clé d’une gouvernance avisée adapté aux complexités du XXIème siècle.
Irène DUPOUX-COUTURIER, Déléguée Générale de SoL
Empathy Socioperception Anticipation
http://triarchypress.blogspot.com/
Talking of Vulpian’s social/anthropological take on 21st century society, his most recent piece on empathy, socioperception and anticipation is his clearest statement yet of what he thinks is happening in the world around us. (In case you’re not sure why we should care what he thinks, he’s one of the West’s most experienced analysts of how people see themselves and others and their place in the world. We have to take him seriously).
Anyway, his piece focuses on socioperception (which he used to call intraception). It’s a term he uses to sum up just about everything that’s different about the way we approach the world now, compared to how people did sixty years ago. It’s a combination of reason, sensation and emotion that is based in relationship and interrelationship. It goes beyond empathy to suggest a sense of « being among » that is profoundly anti-hierarchical, relatively compassionate, well-attuned, intimate and innovative. It applies as term to our relationships with others, with society as a whole, with the physical environment and with ourselves.
If that doesn’t seem barmy and you read French, I thoroughly recommend his article for SoL France (reproduced below). Look out for his suggestion of the five things that molst concern organisations in all this:
allow self-organisation, cut back ‘rational’ organisation and control by experts;
take people and individual cases into account (rather than relying on universal rules);
take groups and socio-systems into account;
appoint and support empathetic and socioperceptive leaders;
use the current crisis to strengthen cohesion.
His conclusion ends with the suggestion that any organisation needs a « centre of analysis and evaluation », which comes close to Russ Ackoff’s advocacy of a « Virtual Inquiry Center » – an idea now being developed by Vince Barabba and which I think will underpin many successful organisations in 10 years time.
Here comes Vulpian…
Empathy Socioperception Anticipation
Posted by Andrew Carey
LIVRES :
REPENSER l’ENTREPRISE
A L’ECOUTE DES GENS ORDINAIRES
TOWARDS A SUSTAINABLE CIVILIZATION ? EPANOUISSEMENT DURABLE ? S’APPUYER SUR LES TENDANCES LOURDES UNE LIGNE DE DEVELOPPEMENT ET DE PRISE D’INFLUENCE POUR SOL FRANCE VERS UN CAPITALISME QUI FASSE ALLIANCE AVEC LA VIE SUSTAINABLE LEADERSHIP AND SOCIETAL CHANGE A L’ECOUTE DES GENS ORDINAIRES
