Alain de Vulpian
Alain de Vulpian
TEXTES CHOISIS
SOCIETE REVEE
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LES POUVOIRS NE SAVENT PLUS GOUVERNERArticle publié dans Le Nouvel Economiste n°1575 – Cahier n°2.
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LE DANGER DE LA RUPTURE AVEC LA SOCIETE DES GENSArticle publié dans Sociétal – n°72 – 2ème trimestre 2011.
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EMPATHY – SOCIOPERCEPTION – ANTICIPATIONArticle publié dans le Cahier de SoL France N° 11/12 de mars 2010
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SIGNAUX FAIBLES N°28English versionPour lire la suite, cliquer ici
LA REVOLUTION SOCIOCULTURELLE DES GRANDES ENTREPRISESLire la Version française, cliquer ici
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POUR UNE POLITIQUE DE CIVILISATION… de nombreux Européens sentent que nous sommes à un tournant de l’Histoire et qu’il ne faut pas rater ce virage. Mais, les pouvoirs ne font pas ce qu’ils veulent d’une civilisation (29/1/08).
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TOWARDS A SUSTAINABLE CIVILIZATION ?Version anglaise du papier publié dans le n°75 de Vigilances, octobre 2009.
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EPANOUISSEMENT DURABLE ? S’APPUYER SUR LES TENDANCES LOURDESPublié dans le n°75 de Vigilances, octobre 2009.
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UNE LIGNE DE DEVELOPPEMENT ET DE PRISE D’INFLUENCE POUR SOL FRANCEPour lire la suite,cliquer ici
VERS UN CAPITALISME QUI FASSE ALLIANCE AVEC LA VIECe rapport ébauche une analyse systémique et bio-socioculturelle de la crise globale dans laquelle est plongée la planète. Par Alain de Vulpian (090408).
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SUSTAINABLE LEADERSHIP AND SOCIETAL CHANGEVersion française de la communication préparée par Alain de Vulpian et Irène Dupoux-Couturier à l’occasion du Forum de Stockholm sur un leadership durable (080912).
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A L’ECOUTE DES GENS ORDINAIRESVersion française de l’intervention faite par Alain de Vulpian au Forum International de SoL à Vienne (050913/16).
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AV
PRESENTATION D’ALAIN DE VULPIAN
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Alain de Vulpian, anthropologue social, a suivi un parcours inhabituel. Passionné de sociologie dès ses études à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris. Il a choisi non pas de s’engager dans une voie universitaire mais de s’orienter vers des recherches de terrain et une sociologie pour l’action.Très marqué par les travaux de Kurt Lewin sur le « field research », de David Riesmann sur la nouvelle modernité, de Carl Rogers sur l’écoute; avec des amis, il se consacre, dès le début des années 50, à des études de terrain en Californie et, pour sa part, en Suède dont la société est un berceau de la modernité.
Rentré en France, il fonde en 1954, à 24 ans, la Cofremca avec pour objectif d’aider les organisations (gouvernements et entreprises) à mieux percevoir les tendances lourdes d’une société en émergence après guerre, en cherchant à répondre aux nouvelles attentes. Passionné de l’étude du vivant, il regarde les organisations dans leurs dimensions biologiques qui leur permettent de se développer à travers les interconnections et les réseaux. Ses axes de travail : les sciences sociales pour l’action.
Pendant plus de 50 ans, il s’est ainsi attaché à percevoir les signaux faibles et porteurs d’avenir des sociétés occidentales travaillant au plus haut niveau pour des gouvernements et des entreprises, grandes et petites, nationales et internationales. Il a fondé RISC, the International Research Institute on Social Change et a décrit ce parcours dans son livre « A l’écoute des gens ordinaires, comment ils transforment le monde » Dunod (traduit en anglais sous le titre «Towards the Third Modernity»), dans un chapitre de « Repenser l’entreprise » (APM, édition Le Cherche-Midi 2008) et dans de nombreux articles ou conférences en France ou à l’étranger.
Alain de Vulpian, passionné de travail en équipe, aide très particulièrement à « nommer » ce que chacun perçoit. A son initiative, SoL a lancé une recherche-action sur le thème « 10 ans d’apprenance dans nos entreprises » publié dans son Cahier Spécial N°11-12.
Pour Alain, la socioperception est l’élément clé d’une gouvernance avisée adapté aux complexités du XXIème siècle.
Irène DUPOUX-COUTURIER, Déléguée Générale de SoL
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Pendant plus de 50 ans, il s’est ainsi attaché à percevoir les signaux faibles et porteurs d’avenir des sociétés occidentales travaillant au plus haut niveau pour des gouvernements et des entreprises, grandes et petites, nationales et internationales. Il a fondé RISC, the International Research Institute on Social Change et a décrit ce parcours dans son livre « A l’écoute des gens ordinaires, comment ils transforment le monde » Dunod (traduit en anglais sous le titre «Towards the Third Modernity»), dans un chapitre de « Repenser l’entreprise » (APM, édition Le Cherche-Midi 2008) et dans de nombreux articles ou conférences en France ou à l’étranger.
Alain de Vulpian, passionné de travail en équipe, aide très particulièrement à « nommer » ce que chacun perçoit. A son initiative, SoL a lancé une recherche-action sur le thème « 10 ans d’apprenance dans nos entreprises » publié dans son Cahier Spécial N°11-12.
Pour Alain, la socioperception est l’élément clé d’une gouvernance avisée adapté aux complexités du XXIème siècle.
Irène DUPOUX-COUTURIER, Déléguée Générale de SoL
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Empathy Socioperception Anticipation : Talking of Vulpian’s social/anthropological take on 21st century society, his most recent piece on empathy, socioperception and anticipation is his clearest statement yet of what he thinks is happening in the world around us. (In case, you’re not sure why we should care what he thinks, he’s one of the West’s most experienced analysts of how people see themselves and others and their place in the world. We have to take him seriously). __
Anyway, his piece focuses on socioperception (which he used to call intraception). It’s a term he uses to sum up just about everything that’s different about the way we approach the world now, compared to how people did sixty years ago. It’s a combination of reason, sensation and emotion that is based in relationship and interrelationship. It goes beyond empathy to suggest a sense of « being among » that is profoundly anti-hierarchical, relatively compassionate, well-attuned, intimate and innovative. It applies as term to our relationships with others, with society as a whole, with the physical environment and with ourselves.
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If that doesn’t seem barmy and you read French, I thoroughly recommend his article for SoL France (reproduced below). Look out for his suggestion of the five things that molst concern organisations in all this :
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- allow self-organisation, cut back ‘rational’ organisation and control by experts;
- take people and individual cases into account (rather than relying on universal rules);
- take groups and socio-systems into account;
- appoint and support empathetic and socioperceptive leaders;
- use the current crisis to strengthen cohesion.
- take people and individual cases into account (rather than relying on universal rules);
- take groups and socio-systems into account;
- appoint and support empathetic and socioperceptive leaders;
- use the current crisis to strengthen cohesion.
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His conclusion ends with the suggestion that any organisation needs a « centre of analysis and evaluation », which comes close to Russ Ackoff’s advocacy of a « Virtual Inquiry Center » – an idea now being developed by Vince Barabba and which I think will underpin many successful organisations in 10 years time.
Here comes Vulpian.
Here comes Vulpian.
LIVRES
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