Théorie U, Otto Scharmer
Un livre traduit par Génération Présence
Mots clés…
Le leadership du 21ème siècle… Diriger à partir du futur émergent… Une nouvelle technologie de transformation du champ social
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Ce livre propose un vocabulaire pour repérer les étapes de cette transformation, les attitudes à développer et à éviter pour pouvoir les franchir, et les 21 principes concrets de sa mise en œuvre, laquelle comprend cinq mouvements : co-initier, co-sentir, être en présence, co-créer et co-évoluer.
A qui s’adresse ce livre
A des leaders, à tous ceux qui sont impliqués dans un processus de création et de conduite de changements profonds au sein d’organisations.
L’auteur et sa démarche
Fort de son expérience auprès des managers et innovateurs les plus éminents de la planète, Otto Scharmer nous montre, avec Théorie U, comment les groupes et les organisations peuvent développer sept aptitudes au leadership afin de créer le meilleur futur possible pour leur organisation. Otto Scharmer est maître de conférences au MIT (Massachussets Institute of Technology), président fondateur d’ELIAS (Emerging Leaders Innovate Across Sectors) et à l’origine du Presencing Institute. Il est consultant auprès de sociétés d’envergure mondiale, d’organismes internationaux et d’initiatives conjointes de conduite du changement sur les cinq continents. Faire la synthèse entre les données scientifiques, la transformation du champ social, et l’évolution de la conscience individuelle constitue pour l’auteur une nouvelle science qu’il qualifie de révolutionnaire.
Déjà lu par…
… Jean-Luc Ewald, Responsable du développement du leadership, Technip
“La dynamique du U : une vision, une méthode et une posture. J’ai fait la connaissance de la dynamique du U lors d’un stage intitulé “La danse de l’évolution”, organisé à Mazille par International Mozaik. Cette expérience m’a permis de trouver la sérénité pour franchir une étape décisive de mon parcours professionnel : obtenir la création de mon poste actuel de développement du leadership au sein de Technip.
La clé a été d’opérer un déplacement intérieur pour me mettre dans la peau de celui que j’aspirais à devenir afin d’entrer en résonance avec les responsables de mon organisation. La méthode permet, individuellement et collectivement, de toucher à l’essentiel de ce qui compte dans notre devenir et de basculer dans une autre posture : demain ne peut absolument plus être comme hier grâce à cette expérience.
Depuis, j’ai pu la faire vivre à des équipes de projet avec un résultat toujours étonnant dans la transformation des façons de se relier pour innover, comme si le U apportait un niveau d’énergie qui permet à la soudure de fondre et de joindre solidement deux pièces de métal pour une construction commune.
Enfin, au contact d’Otto Scharmer et de son équipe, j’ai senti quelle posture est réellement aidante pour que l’intelligence collective se libère : une écoute profonde doublée d’une confiance immense dans la capacité des personnes du groupe à inventer leur avenir et à le mettre en œuvre.”
