Appreciative inquiry

ou la focalisation sur les forces de vie ?

mercredi 4 mars 2020 de 9h30 à 18h à paris

   

Objectifs 

  • Adopter une vision appreciative ou positive de l’organisation et des personnes, plutôt que de focaliser sur les déficits et les problèmes à résoudre.
  • Développer un esprit d’exploration et de découverte des facteurs de réussite de l’organisation et de ce qui lui donne vit.
  • Construire une vision partagée reliant les individus pour imaginer leur futur.
  • Relier le présent au passé et au futur, et considérer de façon systémique les questions dans leur ensemble.

 

L’appreciative inquiry ?

L’Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents.

Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider, Dr en psychologie des organisations et ses collaborateurs.

De quoi s’agit-il, en bref ?

  • Le premier postulat de l’Appreciative Inquiry est que chaque entreprise a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et lui assure des succès.
  • L’Appreciative Inquiry commence par la découverte de ce qui est positif et qui fonctionne déjà dans le cadre de la mission et des objectifs que se donne l’entreprise ou l’équipe.
  • C’est ce « noyau de réussite » qui sert de point d’appui énergisant et inspirant pour l’élaboration de nouveaux projets.

En quoi est-ce différent des approches traditionnelles ?

Les conceptions traditionnelles du changement ont un point commun : elles considèrent les organisations ou les entreprises comme étant avant tout confrontées à des difficultés face auxquelles elles doivent déployer des actions correctrices.

Qu’est-ce qu’une approche positive du changement dans les organisations ?

Il ne s’agit pas d’ignorer les problèmes, mais de mettre en œuvre une approche centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que les solutions pour supprimer un problème. 

Comment ?

  • en recherchant les causes du succès et non celles des échecs pour concevoir et bâtir le devenir de l’entreprise, du département ou de l’équipe.
  • en menant une enquête pour découvrir les mystères du succès de l’entreprise, définir un futur motivant, prendre des décisions engageantes et agir pour obtenir les résultats désirés.

 

éléments de déroulé pédagogique

  • Brève présentation de l’Appreciative Inquiry
  • Expérimentation en duos du questionnement appréciatif
  • A la découverte des forces identifiées dans les duos (en sous-groupes)
  • Récolte des résultats en plénière : les forces du collectif
  • Enrichir ses interventions avec l’Appreciative Inquiry

 

co-facilitation de la journée

Béatrice Arnaud, Eric Mellet, Jean Pagès

 

tarifs

Déjeuner et pauses inclus.
  • Tarif membre : 190 € HT
  • Tarif non membre : 350 € HT

Renseignements complémentaires
Elodie MONCLIN

06 62 57 78 17

[email protected]