Percevoir, Apprendre, Agir

Percevoir, Apprendre, Agir

Dans notre société en métamorphose. C’est urgent !

Le 15 mai 2019 de 10h à 20h15

Université Catholique de Lille Salle Aula Maxima

 

Une journée-débat organisée par Happymorphose et SoL France
En partenariat avec la Fondation de la Catho de Lille

         

 

 

A l’occasion de la parution du livre d’Alain de Vulpian et Irène Dupoux-Couturier

HOMO SAPIENS,
LA MÉTAMORPHOSE HUMANISTE

La journée est fondée sur les préoccupations et enjeux décrits par les participants.
Un « voyage apprenant » permettra d’approfondir ensemble les voies et démarches proposées par SoL France et Happymorphose.

Faisons un voyage partagé

10h00 – 10h40

  • Accueil par Pierre Giorgini, président-recteur :
    l’Université Catholique de Lille au cœur du développement territorial.
  • Ouverture par Irène Dupoux-Couturier, co-présidente de Happymorphose et Éric Mellet, président de SoL France :
    À la bifurcation sociétale, prendre conscience de la métamorphose humaniste, les voies vers le futur.

10h40 13h00  

Voyage apprenant sur les voies de la société métamorphosée :

  • Quelles postures adopter ?
  • Quelles démarches entreprendre ?
  • Comment faire monter l’intelligence collective pour faire face aux enjeux ?

avec Anne Beaufumé, et des facilitateurs SoL France parmi lesquels, Laurence Bloud-Jaffré, Corinne Ejeil, Béatrice Quasnik, Caroline Gerber…

13h00 14h30  

Déjeuner « Lunch and learn »

14h30 16h00

ATELIERS AU CHOIX :

  • Pour un leadership « catalyseur », de la philosophie managériale à la pratique
    avec Bertrand Ballarin, ancien directeur des relations sociales de Michelin et l’Amiral François Dupont, ancien commandant de sous-marin nucléaire, expert APM : « apprendre en équipe »
    Facilitation : Marie-Christine Villagordo
  • Le choix du vivant dans les organisations
    en partenariat avec EVH
    avec Bertrand Cunaud, co-fondateur de KBane et Jacques Chaize, ancien PDG Danfoss-Socla.
    Facilitation : Solenn Thomas

16h00 16h15  

FEED-BACK

16h15 16h45

Pause

16h45 17h15

La crise de la joie, métamorphose « salut-terre »
avec Pierre Giorgini

17h15 18h45 

ATELIERS AU CHOIX :

  • Une démocratie participante
    avec Thérèse Lebrun, garante du « Grand Débat » pour le département du Nord, président-recteur délégué de l’université,
    Jo Spiegel,
    maire de Kingersheim,
    Hervé Chaygneaud-Dupuy, Ateliers de la citoyenneté, Lyon
    Débat : Et dans les organisations ? Comment assurer les cohérences local/global, bottom-up/top-down
  • Comment aujourd’hui l’Europe fait-elle sens ?
    avec Jérôme Vignon, administrateur général de l’Université,
    Exemples :
    Raymond Van Ermen, l’Europe et la protection de la planète
    Irène Papaligouras
    et Alexandra Mitsotaki, le World Human Forum (Delphes)
    Débat : S’insérer dans une nouvelle Europe des projets et réseaux.

18h45 19h00

 FEED-BACK

19h -19h30

Irène Dupoux-Couturier : Comment prendre soin au quotidien de la métamorphose ? Impacts personnels et professionnels : « Homo Sapiens, la métamorphose humaniste ».

19h30 20h15  

Cocktail

 

Tarifs

  • Entreprises non membres : 160€ HT
    [100 € HT à partir de 2 participants]
  • Service public et ONG non membres : 100€ HT 
  • Membres SoL, Happymorphose, Université Catholique de Lille : 80€ HT 

Le Guide de l’Apprenance # Béatrice Arnaud et Corinne Ejeil

Plus de 100 outils et pratiques pour contribuer à la performance des organisations en favorisant l’intelligence collective.

Prenant appui sur les principes de l’organisation apprenante développés par Peter Senge dans son best-seller mondial La cinquième discipline, ce guide fortement outillé et illustré s’adresse aux dirigeants, leaders, managers, collaborateurs, mais aussi aux coachs, consultants et formateurs.

Il leur permettra de :

  • transformer en profondeur les organisations et de les adapter à la complexité, en mettant l’accent sur l’apprentissage collectif ;
  • favoriser le changement permanent pour obtenir un avantage concurrentiel durable.

Coordonné par Béatrice Arnaud et Corinne Ejeil, ce guide réunit les contributions de plus de 80 consultants et acteurs incontournables du monde de l’entreprise qui s’inspirent de la démarche de Peter Senge au quotidien.

Avec une préface de Peter Senge

« Véritable travail d’intelligence collective, ce guide fournit un ensemble complet et impressionnant de principes, d’outils et d’idées pour aider les organisations à s’adapter de manière créative à un monde des affaires complexe et en constante évolution. »
Robert Dilts, auteur, formateur et consultant PNL

« Être une organisation apprenante s’impose pour devenir agile et se transformer. Ceci nécessite une démarche rigoureuse, s’appuyant sur les enseignements de la recherche et des expériences menées par les entreprises pionnières de l’apprenance. »
Jean-Marie Peretti, Professeur à l’ESSEC Business School

« L’entreprise émancipatrice est celle qui permet aux uns d’apprendre des autres. Cet ouvrage vise à renforcer notre capacité individuelle et collective à apprendre. »
Jean-Marc Borello, Président du Directoire du GROUPE SOS

La cinquième discipline, levier des organisations apprenantes # Peter Senge

Edition entièrement révisée et mise à jour 16 ans après sa première publication.

Traduite par Alain Gauthier, co-fondateur de SoL France et Béatrice Arnaud.

LeMonde.fr : Cinq disciplines de base pour lier performance et innovation !

Alors que tout se périme à la vitesse de la lumière, ce livre dont la première édition remonte à 25 ans, est au cœur de l’actualité des entreprises : apprendre et changer sont encore plus leurs enjeux premiers.
Éric Albert, Institut Français d’Action sur le Stress (IFAS).

Pour toute organisation, l’avantage concurrentiel durable se trouve dans la capacité à apprendre plus vite que la concurrence. L’organisation apprenante, définie par Peter Senge, combine en permanence et en même temps 5 disciplines, intégrant et développant ainsi les champs individuel, intégratif et collectif :

  • La maîtrise personnelle : clarifier notre approche de la réalité.
  • Les modèles mentaux : apprendre à nous défaire de nos préjugés.
  • La vision partagée : savoir relier des individus ensemble.
  • L’apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue.
  • La pensée systémique : voir les problèmes dans leur ensemble.

La boîte à outils de la psychologie positive au travail # Béatrice Arnaud et Éric Mellet

Comment allier le plaisir de « travailler ensemble » à la satisfaction de « réussir ensemble » ? Comment répondre au besoin de sens de ses collaborateurs ? Comment communiquer « en positif » et favoriser l’engagement de son équipe ? Quelles postures et pratiques positives du digital en tant que manager ?

PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES, ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !

• Des fiches opérationnelles au quotidien
• Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un seul coup d’œil
• Des cas d’entreprise, des exercices et des tests pour passer à l’action

59 outils en 7 objectifs

1. Se connaître. 2. Se connecter à ses ressources positives. 3. Construire des relations positives au travail. 4. Surmonter les difficultés. 5. Manager le bien-être et la performance. 6. Développer une organisation positive. 7. Les pratiques professionnelles positives

Des vidéos d’approfondissement

• Le modèle PERMA
• Développer son capital psychologique
• Développer ses compétences prosociales
• La Psychologie Positive et les Organisations Apprenantes

Gouvernance partagée et apprenance

Gouvernance partagée et apprenance

Entreprises, associations, collectivités,
Pourquoi transformons-nous
nos modes de gouvernance ?

Le vendredi 29 mars 2019
de 9h à 17h30

FORUM 104
104 rue de Vaugirard – 75006 PARIS

Une journée  co-organisée et co-animée par Corinne Ejeil et Agnès Cabannes de SoL France et Guillaume Dorvaux de Hum !

En partenariat avec

 

QUI

  • Vous êtes une organisation qui transforme sa gouvernance ?
  • Vous accompagnez des organisations qui se transforment ?

QUOI

SoL et Hum !  (coopérative issue de l’Université du Nous) vous invitent à :

  • partager vos expériences
  • échanger sur ce qui vous anime et le sens que vous donnez à ces nouvelles formes de gouvernance
  • mettre en commun vos questionnements
  • chercher ensemble des réponses à ces questions et des pistes d’action
  • faire des liens entre les pratiques de ces nouveaux modes de gouvernance et les 5 disciplines de l’Organisation apprenante

COMMENT

Au cours de cette journée co-conçue et co-animée par SoL France et Hum ! vous vivrez, dans une expérience apprenante coopérative :

  • un temps de partage et d’inspiration autour de  témoignages apprenants
  • un temps de co-construction de vos questions en cercles sociocratiques
  • un temps d’intelligence collective pour envisager des solutions
  • des approfondissements en plénière des approches des Cinq disciplines de l’Organisation apprenante et de la Gouvernance partagée

Les 3 animateurs seront là pour faciliter le processus de la journée et apporter leurs témoignages et expériences.

 

Tarifs

  • Entreprises non membres : 300€ HT 
  • Service public et ONG non membres : 200€ HT 
  • Membres SoL, MOM21, communauté UDN, communauté Forum 104 : 100€ HT 
Les carnets de la métamorphose

Les carnets de la métamorphose

Les signaux faibles auxquels nous nous intéressons sont ceux des micro-changements dans les façons de faire, dans la façon dont les socio-systèmes et les processus se transforment.

Chacun en exerçant sa capacité socio-perceptive, peut être conduit à repérer ces signaux faibles au travers d’une scène de la vie quotidienne ou de la lecture d’un petit ou grand événement. Les signaux faibles pertinents du point de vue de la métamorphose ne s’inscrivent pas dans la routine et sont différents des usages courants. Ce sont notamment des micro-fluctuations qui peuvent s’amplifier. Exercer sa capacité socio-perceptive, c’est être en alerte, c’est une forme d’attention permanente flottante. C’est avec tous ses sens regarder mieux, écouter mieux, sentir d’avantage les choses et les situations. Cela requiert une sensibilité exercée, une attention à ce que l’on perçoit, une empathie à l’égard de ce qui se passe dans la tête des autres, mais aussi une empathie des situations et des cheminements.

 

CARNET N°5

DECEMBRE 2018

CARNET N°1

AVRIL 2017

CARNET N°4

AVRIL 2018

CARNET N°3

NOVEMBRE 2017

CARNET N°2

JUILLET 2017