La formation est aujourd’hui un enjeu stratégique pour l’entreprise. Quelles structures et règles sociales mettre en place pour obtenir, au moindre coût, les compétences dont elle a besoin ?

En distinguant six types de formations, ce livre fournit une grille de lecture utile à la défi nition des politiques et des stratégies ; il décrit des modes d’organisation qui rationalisent l’investissement en formation : développement des actions internes, respect de l’approche globale, nouvelles responsabilités confi ées aux managers, amélioration du recours à la sous-traitance et des achats de formation, évolution du métier de formateur vers celui de consultant interne…

Ce guide s’adresse aux chefs d’entreprise, aux DRH, aux responsables de la formation et à leurs collaborateurs, aux consultants et aux managers qui se voient confi er la gestion de leur personnel. Ils y trouveront des réponses directement applicables aux questions que soulèvent leurs responsabilités.
Comment :

structurer la fonction formation,
définir et appliquer une politique de formation,
impliquer l’encadrement dans la formation,
recueillir les besoins et construire le plan de formation,
monter des formations efficaces, les suivre et les évaluer,
auditer le système de formation et le mettre en assurance qualité ?

Des réponses concrètes à des questions pratiques !